Проект производства метизной продукции

Метизная продукция (или товары из металла) пользуется большим спросом на строительном рынке, где на сегодняшний момент присутствует только продукция из Китая и Тайваня. К сожалению, в  России саморезы производятся в небольших количествах и не в состоянии удовлетворить растущую потребность строительной отрасли. Развитие производства метизов позволит снизить  их стоимость за счет отсутствия международных транспортных и таможенных расходов. Поэтому инициаторы проекта создания производства метизной продукции в дагестанском г.Хасавюрте решили занять эту нишу и наполнить этими товарами не только местный рынок (Дагестан, Северный Кавказ), но и общероссийский.  В дальнейшем они предполагают начать производство и на экспорт.

Для успешного запуска проекта авторы (ООО «Хасавюртовский приборостроительный завод») обратились в компанию Intesco Research Group с запросом на разработку бизнес-плана.

Для реализации проекта предполагается реконструкция имеющихся у инициатора проекта зданий и сооружений, а также приобретение оборудования полного цикла для организации производства метизной продукции. В связи с этим специалисты Intesco Research Group определили тип инвестиционного проекта как перепрофилирование.

Описание проекта создания производства метизной продукции в республике Дагестан

По расчетам авторов бизнес-плана номинальная мощность производства будет 3 600 тонн изделий в год; общая площадь производственных цехов при выходе на максимальную загрузку - 9 000 кв. м.; персонала, непосредственно занятого в производстве, потребуется 64 человека.

Горизонт планирования проекта составляет 9 лет и 3 квартала, шаг планирования - 1 квартал.

Стратегия реализации проекта

Организация производства метизной продукции, как и любого инвестиционного проекта, была разбита на отдельные шаги. Среди них можно выделить следующие этапы:

• реконструкция административных и производственных зданий и помещений иного назначения;
• приобретение и монтаж оборудования;
• проведение пуско-наладочных работ;
• подбор и обучение производственного персонала;
• проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ;
• создание сети реализации;
• проведение рекламной кампании.

Специалисты  Intesco Research Group при разработке бизнес-плана выделили достоинства и недостатки проекта.

Сильные стороны и возможности:

• наличие в собственности необходимых территорий, соответствующие требованиям, предъявляемым к размещению производства;
• наличие в собственности необходимых зданий и сооружений для проведения реконструкции, направленной на создание производства метизной продукции;
• развитая транспортная логистика для реализации продукции на территории Республики Дагестан, Северного Кавказа и общероссийских территориях;
• поддержка Правительства Республики Дагестан. - создание необходимой инфраструктуры для организации работы завода по производству метизной продукции;
• уменьшение сроков реализации проекта, в связи с отсутствием капитального строительства;
• реализация продукции на территории Республики Дагестан, Северного Кавказа и общероссийских территориях по конкурентоспособным ценам.

Слабыми сторонами и угрозами были названы:

• неизвестность компании на рынке;
• недостаток финансирования, в случае невозможности привлечения кредитных ресурсов;
• зависимость от тарифа на электроэнергию.
• появление новых конкурентов;
• рост налогов.

Инвестиционные вложения и расходы

По расчетам, проведенным при создании бизнес-плана, для реализации проекта потребуются инвестиции в размере 440 млн. руб.

Из них 15% (66 млн. руб.) - собственные средства. И 374 млн. руб. (85%) - заемные средства.

Показатели эффективности проекта были также рассчитаны профессионалами Intesco Research Group.

Чистый доход (NCF)     1 015 860 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV)         256 771 тыс. руб.

Простой срок окупаемости (PB) 4,25  года.

Дисконтированный срок окупаемости (DPB)                5,36 года.

Индекс прибыльности (PI) 1,73 ед.

Внутренняя норма доходности (IRR)  35,3%.  

Точка безубыточности (BEP)   20%.

Точка безубыточности (BEP)   18 667   тыс. руб. / квартал.

Основными этапами реализации проекта были названы следующие действия:

• реконструкция административных и производственных зданий и помещений иного назначения;
• приобретение и монтаж оборудования;
• проведение пуско-наладочных работ;
• подбор и обучение производственного персонала;
• проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ;
• создание сети реализации;
• проведение рекламной кампании.